PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

Để bố trí “đúng người” vào “đúng việc”

Ở vị trí Quản lý, bạn hầu như luôn nặng đầu trong việc quản lý công việc của nhân viên. Có nhân viên thì nhiều việc đến mức quá tải, có nhân viên thường xuyên “ngồi chơi, xơi nước”. Khi sự cố xảy ra thì mọi người lại đùn đẩy trách nhiệm cho nhau và cuối cùng bạn vẫn phải chịu cảnh “mũi dại lái phải chịu đòn”. Bạn muốn giải quyết dứt điểm tình trạng này bằng cách bố trí lại nhân sự sao cho hiệu quả. Bài toán đặt ra là làm sao vẫn sử dụng những con người hiện tại và bố trí họ vào đúng công việc phù hợp với năng lực của họ?

Khoá học “Thiết kế công việc – Để bố trí đúng người vào đúng việc” giúp bạn giải bài toán trên. Bạn sẽ được chia sẻ những kinh nghiệm thành bại trong việc định biên và tái bố trí nhân sự, bạn được thực hành cụ thể cách lập bảng mô tả công việc, bố trí công việc…

• Giám đốc, Trợ lý, Trưởng phó phòng ban chức năng.
• Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự, các cấp quản lý trong Doanh nghiệp.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể:

• Hiểu thấu đáo vai trò và lợi ích của thiết kế công việc.
• Xây dựng quy trình thiết kế công việc cho Doanh nghiệp.
• Ứng dụng thiết kế công việc vào việc tổ chức và bố trí công việc.

THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày)

• Thực hành 70%, lý thuyết 30%.
• Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
• Brainstorming.
• Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này.
• Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng.

GIẢNG VIÊN

• Là những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.
• Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.