ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Khi nói đến các nhà quản lý cấp trung là chúng ta đang nói tới các Trưởng phòng, Trưởng nhóm, Trưởng dự án, những chuyên viên và những người có tiềm năng, khát khao trở thành Nhà lãnh đạo. CEO chỉ thành công nếu họ có hệ thống các Quản lý cấp trung làm việc hiệu quả, bởi chính những người này là cầu nối quan trọng và thiết yếu giữa các Quản lý cấp cao tới nhân viên trực tiếp thực hiện công việc.

Đặt hàng sản phẩm

Giá bán : 2,500,000 đ

Sản phẩm đã được thêm vào vào giỏ hàng

Thu gọn

CHI TIẾT SẢN PHẨM

Hơn ai hết, nhà quản lý cấp trung cần các công cụ giúp họ giải quyết công việc hiệu quả. Các công cụ chính là con đường ngắn nhất giúp nhà quản lý hoàn thành tốt công việc của mình. Điểm khác biệt lớn nhất trong chương trình là cung cấp các bộ công cụ giúp nhà quản lý cấp trung nâng cao: năng lực tư duy, năng lực quản trị và hiệu quả quản trị.

Quản lí cấp trung là mắt xích quan trọng liên kết giữa tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo cấp cao với những người trực tiếp thực hiện. Họ là người truyền đạt, lên kế hoạch, quản lí và biến các ý tưởng của lãnh đạo cấp cao thành hiện thực. Vai trò của đội ngũ quản lý bậc trung vô cùng quan trọng đối với thành công hay thất bại của một tổ chức. Khóa học này nhằm mục tiêu nâng cao khả năng tư duy, năng lực quản trị và hiệu quả quản trị cho các nhà quản trị bậc trung.

NĂNG LỰC TƯ DUY

Công cụ tự phân tích kĩ năng lãnh đạo của bản thân: Self-SWOT Analysis Sheet
Công cụ nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp: The Balanced Scorecard
Công cụ cân nhắc thiệt hơn để ra quyết định: Plus, Minus, Interesting

NĂNG LỰC QUẢN TRỊ

Công cụ phân tích và theo dõi công việc:To-do-lists
Công cụ phân quyền, ủy quyền: DelegationLog
Công cụ xác định ưu tiên trong công việc: Pareto Analysis
Công cụ dự đoán hiệu quả làm việc của nhân viên: Inbox/In-tray assessment
Công cụ ra quyết định thông qua việc cân nhắc các nhân tố khác nhau: Grid Analysis
Kĩ thuật ra quyết định nhóm: Steplader technique

HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ

Công cụ huấn luyện, kèm cặp để nâng cao hiệu quả công việc: The GROW Model
Công cụ đánh giá nhân viên: 360 Degree Feedback

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Giám đốc chức năng
Trưởng/Phó phòng ban
Giám sát viên (Supervisors), Trưởng nhóm (Team Leaders)
Những người có hoài bão trở thành lãnh đạo chuyên nghiệp và toàn diện trong tương lai

MỤC TIÊU ĐỘT PHÁ

KHÓA HỌC TẬP TRUNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ
CẤP TRUNG THÔNG QUA VIỆC:

Nhận thức rõ vai trò, vị thế, trách nhiệm và quyền hạn của nhà quản lý cấp trung
Xác định rõ phong cách lãnh đạo của bản thân và áp dụng hợp lý trong các tình huống cụ thể
Sử dụng thành thạo công cụ lập kế hoạch thực hiện công việc và phát triển bản thân
Nắm bắt và vận dụng thuần thục nghệ thuật phân quyền, ủy quyền và tạo động lực cho nhân viên
Tối ưu hóa hiệu quả của các công cụ huấn luyện, kèm cặp nhân viên
Làm chủ kỹ năng tuyển dụng, lựa chọn nhân sự và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên
Nắm rõ và sử dụng hiệu quả các kỹ thuật và công cụ giải quyết vấn đề và ra quyết định

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ:

Ms Hương - Công ty Cổ phần sở hữu trí tuệ Davilaw

Đc: Số 59 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội

ĐT: 0982 585 287

Email: huonglt@davilaw.vn

BÌNH LUẬN PHẢN HỒI